Həsən Vahid Nəzərov

Имею опыт работы на руководящих должностях, связанных с организацией продаж, управлением командами и развитием бизнеса. В рамках своей профессиональной деятельности занимался постановкой и контролем выполнения планов продаж, развитием клиентской базы, ведением переговоров с ключевыми клиентами и партнёрами, анализом показателей эффективности, а также обучением и мотивацией сотрудников.

Умею эффективно организовывать рабочие процессы, принимать взвешенные решения и добиваться поставленных целей. Среди моих сильных сторон — лидерские качества, ответственность, системное мышление, развитые коммуникативные навыки, ориентация на результат и способность работать в условиях высокой нагрузки.

Готов применить свой опыт и управленческие компетенции для развития продаж, повышения эффективности команды и достижения стратегических целей компании.

Буду благодарен за возможность пройти собеседование и подробнее рассказать о своём профессиональном опыте и достижениях.

Спасибо за рассмотрение моей кандидатуры.

Təfəkkür Universiteti

İxtisas: Hüquqşünaslıq

Təhsil səviyyəsi: Ali təhsil

Təhsil müddəti: 1996–2000

Strategiya və İdarəetmə

​Satış Strategiyasının Hazırlanması: Şirkətin ümumi biznes məqsədlərinə uyğun olaraq B2B satış strategiyası, illik/rüblük satış planları və hədəflərini (KPI) müəyyən etmək.

​Büdcənin Planlaşdırılması:

Korporativ satış şöbəsinin gəlir və xərc büdcəsini tərtib etmək və idarə etmək.

​Bazar və Rəqabət Analizi:

B2B bazarın dinamikasını, rəqiblərin fəaliyyətini və trendləri izləyərək yeni imkanlar aşkar etmək.

Müştəri Əlaqələri və Danışıqlar

​İri (Key Account) Müştərilərlə İş: Əsas korporativ tərəfdaşlar və iri şirkətlərin rəhbərliyi (C-level executivlər) ilə birbaşa əlaqələr qurmaq və saxlamaq.

Kommersiya Təklifləri və Tenderlər:

İri miqyaslı tenderlərdə və kommersiya danışıqlarında şirkəti təmsil etmək, strateji müqavilələrin bağlanmasını təmin etmək.

​Müştəri Məmnuniyyəti və Loyallıq:

Korporativ müştərilərin uzunmüddətli əməkdaşlığını və saxlama yüksək faizini (Retention rate) təmin etmək.

Komandanın İdarə Edilməsi

​Satış Komandasının Rəhbərliyi: Korporativ satış menecerləri və mütəxəssislərinin işini təşkil etmək, onlara istiqamət vermək və motivasiya etmək.

​Perfomansın Qiymətləndirilməsi:

Komanda üzvlərinin KPI göstəricilərini izləmək, zəif tərəfləri müəyyənləşdirib təlim və inkişaf proqramları təşkil etmək.

​Proseslərin Optimizasiyası:

Satış qıfının (Sales Pipeline) və CRM sistemindəki proseslərin effektivliyini artırmaq.

Şəxsi və Liderlik Bacarıqları (Soft Skills)

​Ali Səviyyədə Danışıqlar Aparmaq (Advanced Negotiation): C-level (CEO, CFO, COO) rəhbərlərlə peşəkar ünsiyyət qurmaq və "Win-Win" (hər iki tərəfin qazandığı) razılaşmalar əldə etmək.

Liderlik və Komandagəlmə:

Komandanı ruhlandırmaq, mürəkkəb layihələrdə məsuliyyəti üzərinə götürmək və qərarlar qəbul etmək

​Şəbəkələşmə (Networking):

İş dünyasında geniş əlaqələr şəbəkəsi qurmaq və onu biznes imkanlarına çevirmək.